Archivo del Autor: Antonio Martel

Si quieres construir un equipo sólido deberás ser tolerante con los fallos, con las peculiaridades de cada uno y animarlos a que prueben e intenten cosas. Deben saber que pueden hacerlo de forma tranquila, que no les va a pasar … Sigue leyendo →

La Prisa, la exigente viejecita que domina nuestras vidas, no solo nos hace escoger las tareas más fáciles para acabar pronto, también nos presiona para que le demos algo rápido, lo que sea, incluso si no está bien terminado. No … Sigue leyendo →

Sucede con frecuencia. Nos dejamos llevar por la ceguera de las cifras y los presupuestos de nuestro proyecto. Vamos mal (siempre vamos mal) y queremos recortar esa sangría de horas que le estamos dedicando a la construcción de nuestro producto. … Sigue leyendo →

Pronto vendría el rey a hacer una visita a su provincia. Sería el primer destino en su gira por los departamentos del sur. Era todo un honor y no quería fallar. Él era el gobernador y representante del rey en … Sigue leyendo →

Es difícil, pero puede ocurrir si no se hacen las cosas bien. Sucede sobre todo cuando hay tensión en el proyecto; no se está contento con lo que el equipo de trabajo entrega, por lo que se deciden poner unos … Sigue leyendo →

A lo largo de estos que años que llevo dedicándome a la Agilidad, varias personas me han preguntado si Agile o Scrum son solo una moda. La mayoría lo hacían preocupados por la respuesta. Otros no lo preguntaban, directamente lo … Sigue leyendo →

En alguna ocasión nos encontraremos con el experto en un campo que se resiste a cambiar y aprender lo nuevo que está llegando. Te dirá que es una moda, que ya pasará, que lo que él conoce no va a … Sigue leyendo →

Hoy, durante casi todo el día, mi libro Gestión práctica de proyectos con Scrum ha estado alcanzando el puesto de bestseller en la categoría de Información, Internet y Medios digitales en español de Amazon.com. Participó en la promoción Kindle Flash … Sigue leyendo →

Como veremos más adelante en algún post posterior, el efecto Dunning-Kruger es aquel que hace que las personas con menos habilidades o inteligencia se sientan más competentes que el resto de sus colegas. Su falta de conocimientos hace que desconozcan … Sigue leyendo →

Estos días he recibido, de parte de Eugenio Tuya, un estupendo ejemplar del libro sobre Gestión de proyectos de Gregory M. Horine. Todo un clásico de los Manuales Imprescindibles de Anaya. Será uno de mis próximos libros a leer, pero … Sigue leyendo →

Ya he mencionado alguna vez en este blog al estadístico norteamericano Edwards Deming cuyo nombre está asociado al espectacular desarrollo de Japón después de la Segunda Guerra Mundial. A él se asocian también conceptos como el de Calidad Total o … Sigue leyendo →

Cuando hablamos de gestión solemos hablar de «Gestión de proyectos» o de jefes de proyectos, pero cuando estamos gestionando un proyecto no prestamos atención solo a su presupuesto, al tiempo y el alcance del mismo. Lo que realmente queremos conseguir … Sigue leyendo →

En inglés existe una frase hecha que dice «Good, fast or cheap, choose two». Nos viene a decir que no podemos tener los tres atributos en un producto o servicio. Si es bueno y rápido no será barato. Si es … Sigue leyendo →

Para estas fechas estaba prevista la salida a la venta de mi tercer libro, pero he decidido posponerlo a la espera de que se confirmen algunas novedades en su publicación. Les mantendré informados mediante este blog, LinkedIn o Twitter. Mientras … Sigue leyendo →

Este es un extracto de mi nuevo libro «Dibujando la revolución ágil» en el capítulo sobre gestión de equipos de trabajo. Espero que le guste: Alguien contó a McArthur Wheeler[1], un pequeño delincuente de la zona de Pittsburgh (USA) que, … Sigue leyendo →

¿Sabe qué tiene que ver una psicóloga de la era soviética o un atracador de bancos con cómo se gestionan los proyectos de la forma más eficaz? ¿Y con unos abogados que no quieren abandonar las máquinas de escribir? Son … Sigue leyendo →

Este efecto, que recibe su nombre por el rey de Chipre que en la mitología griega se enamoró de la estatua que él mismo había creado, describe el resultado que tienen unas expectativas sobrevaloradas sobre el objeto de las mismas. … Sigue leyendo →