Archivo del Autor: Antonio Martel

La primera de las teorias de la gestión

Tom DeMarco y Timothy Lister en su libro Peopleware consideraban que hay dos teorías fundamentales de gestión que son aplicables a la gestión de proyectos. Una, la primera de ellas y quizás la más primitiva, considera que el valor o … Sigue leyendo →

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Creemos que sabemos planificar bien

¿Cuántos proyectos conoce que hayan acabado dentro del tiempo y presupuesto estimado sin que haya habido que reducir el alcance del proyecto? Muy pocos ¿No? Esto pasa en casi todos los sectores, no solo en la industria del software, pero … Sigue leyendo →

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Los valores de Extreme Programming

Vimos la semana pasada un poco de historia sobre Extreme Programming y su creador, Kent Beck. Veamos ahora los valores y fundamentos detrás de XP y que hacen que este funcione: Simplicidad: Se trata de usar la solución que funcione … Sigue leyendo →

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Un poco de historia sobre Extreme Programming

eXtreme Programming, también llamada XP, es una metodología de programación considerada ágil, aunque se creó en 1996, años antes de que se firmara el Manifiesto Ágil. Los fundamentos de XP vienen de las prácticas tomadas a cabo por Kent Beck … Sigue leyendo →

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Lean Startup

Lean Startup toma el nombre del libro más popular de Eric Ries. En él, Eric definía una metodología para desarrollar negocios y productos que se hizo pronto muy popular en el mundo de la creación de pequeñas empresas. Con el … Sigue leyendo →

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Respetar a la gente, otro principio de Lean Software Development

Parece un principio obvio, respetado seguramente por los jefes de proyecto y managers en muchos de los equipos de trabajo, pero casi con toda seguridad no en todos. Pero ¿qué significa exactamente respetar a la gente? En lo básico se … Sigue leyendo →

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Lean Software Development: Incorporar la calidad a tu producto

Con este principio se trata de evitar emplear los test de calidad sólo en la última fase del desarrollo. Para entonces podría ser demasiado tarde para darse cuenta de errores importantes y, con las prisas, esta fase es siempre la … Sigue leyendo →

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Aumentar el aprendizaje: Uno de los principios de Lean Software Development

Uno de los principios básicos de Lean Software Development consiste en lo que Tom y Mary llamaron Aumentar el aprendizaje o Amplify Learning. Se trata de usar cualquier método al alcance para poder aumentar el conocimiento sobre el producto y … Sigue leyendo →

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Lean Software Development

En 2003, Tom and Mary Poppendick escribieron su famoso libro Lean Software Development: An Agile Toolkit basado en las experiencias de Tom y Mary. Tom era desarrollador software y Mary trabajó en una fábrica donde se usaban métodos de Lean y … Sigue leyendo →

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Lean, un complemento a la agilidad

Lean es un término que proviene del sistema de producción de Toyota que implantó después de la Segunda Guerra Mundial. En Toyota tomaron de estadounidenses como W. Edwards Deming, que acudieron allí a ayudar en la reconstrucción del país, los … Sigue leyendo →

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Cuándo aparece Agile

Es después del fracaso de metodologías como RUP o Métrica v3 en España cuando surge Agile. Diecisiete profesionales de referencia en la industria del software, representantes de eXtreme Programming, Scrum, Crystal, FDD o Pragmatic Programming, deciden reunirse en un complejo … Sigue leyendo →

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¿Qué pasó con Métrica 3?

Los desarrollos o modelos en cascada como RUP (Rational Unified Process) y Métrica v3 eran las metodologías de desarrollo software más ampliamente usadas en la industria hasta los años 2000. Se les llamaba así, en cascada, porque este enfoque metodológico … Sigue leyendo →

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y ahora en KMD (Kindle Monthly Deal) de julio

Pues eso, que ahora mi libro va a participar también en la promoción Kindle Monthly Deal de julio. Esto significa que el libro estará con un 50% de descuento del 1 al 31 de julio de este año. Aprovecha a … Sigue leyendo →

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Mi libro en Amazon Prime Reading (y de nuevo bestseller)

Hoy he recibido la noticia de que Amazon ha incluido mi libro entre la selección de libros que forman parte del programa Prime Reading durante 180 días. Esto significa que podrás descargártelo completamente gratis en ese plazo si estás suscrito … Sigue leyendo →

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Cuarto aniversario de Gestión práctica de proyectos con Scrum

Este mes se cumplen cuatro años ya desde que se publicó por primera vez el libro Gestión práctica de proyectos con Scrum. Desde entonces ha estado dos veces en el top 100 en ventas de Amazon España, permaneciendo en esta … Sigue leyendo →

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Charla El jefe de proyectos ágil

Les dejo en este breve post algunas fotos sobre la charla El jefe de proyectos ágil que tuvimos el pasado jueves en el pabellón B del edificio de coworking de la SPEGC. Gracias a todos por asistir y por el … Sigue leyendo →

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Charla en INCUBE: El jefe de proyectos ágil

El próximo día 12 de abril, jueves de la próxima semana, daré una charla a las 18:00 en el edificio INCUBE de la SPEGC. La dirección es: Avenida de la Feria 1, Las Palmas de Gran Canaria. La asistencia es … Sigue leyendo →

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Quinto aniversario del blog

Este blog que está leyendo comenzó su andadura hace, casi exactamente, cinco años, el 29 de marzo de 2013. Han sido desde entonces más de 200 entradas en el blog que me han permitido expresarme y contarles casi todo lo … Sigue leyendo →

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Error número 15: La pila del producto no está lista

Tenemos que empezar a trabajar y la Lista del Producto no está bien detallada o especificada. Esto va a hacer que cuando pasemos cada tarjeta a desarrollo surjan dudas y preguntas o, lo que es peor, se desarrollen las cosas … Sigue leyendo →

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Error nº 14: Objetivos del Sprint inalcanzables

Lo que cabe dentro de un Sprint y lo que no es algo que decide el Equipo de Trabajo. Ellos son quienes mejor pueden calcular hasta dónde pueden llegar en esas semanas que dura el Sprint porque son ellos quienes … Sigue leyendo →

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