Para estas fechas estaba prevista la salida a la venta de mi tercer libro, pero he decidido posponerlo a la espera de que se confirmen algunas novedades en su publicación. Les mantendré informados mediante este blog, LinkedIn o Twitter.
Mientras tanto les dejo con el índice provisional que tendría:
NO HAY PRÁCTICA SIN TEORÍA
- A qué llamamos Agilidad
- Scrum
- Lean
- Extreme Programming
NI TEORÍA SIN PRÁCTICA
- Hablando con el cliente
- Leyendo el futuro
- Cómo ser ágiles en todo tipo de proyectos
GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
- Las dos teorías de la gestión
- Coding wars
- El portfolio
- Permítase trabajar con gente que dude
- El efecto Pigmalión
- No deshaga los buenos equipos
- Todo el mundo tiene derecho a equivocarse
- Trabajando con incompetentes
- Trabajando con genios
- Principio de Hanlon
- La increíble historia del robo de un banco y los equipos de trabajo
SUELO FÉRTIL
- Ley de Parkinson
- Ley de Carlson
- Nada peor que la multitarea
- Y si de interrupciones hablamos
- Ofrezca un trato justo
LA “LÓGICA” DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
- Síndrome del estudiante
- Añadir gente a un proyecto retrasado hace que se retrase aún más
- Principio de Hawthorne
- Psicología de la persuasión
- La firma de abogados y las máquinas de escribir
- Deje que le atrape el efecto Zeigarnik
QUIÉN ES EL DUEÑO DE TODO ESTO
- Agilidad para el dueño
- Deje madurar las peticiones
- Pero ¡Qué estamos haciendo!
- Parálisis por análisis
- Agilidad o contorsionismo
- Efecto IKEA
LOS ERRORES MÁS HABITUALES
- Pasarnos de ágiles
- Dejar que el miedo campe a sus anchas
- Pruebas insuficientes
- Lo que hay que entregar está grabado a fuego hasta el día del juicio final
- ¿Está enseñando su trabajo?
- Diseñar todo el proyecto desde el inicio
- Nos pasamos el día reunidos
- El jefe de proyecto reparte las tareas
- Apretar demasiado en el objetivo del sprint
- Dependemos demasiado de héroes
- Interrupciones urgentes que no nos dejan avanzar
- Asumir que ya lo sabemos todo
- Demos que no están listas
- La Pila del Producto no está lista
- Hacemos demos huecas
- Temor a las demos
VENTAJAS DE SER ÁGIL
- Divide y vencerás
- Saber cada dos semanas lo que piensa el cliente
- Que comience ya a usar su producto
- Medir la productividad individual
- Llegar tan lejos y tan rápido como un ciclista
- ¿A quién le gustan las sorpresas?
ES LA CALIDAD, ESTÚPIDO
- El verdadero precio de la calidad
- El coste de hacer las cosas mal
HABILIDADES ÁGILES
- Vísteme despacio que tengo prisa
- Levante la cabeza y mire alrededor
- Empiece por lo más fácil
- Todo el mundo comete errores (excepto yo, claro)