Para estas fechas estaba prevista la salida a la venta de mi tercer libro, pero he decidido posponerlo a la espera de que se confirmen algunas novedades en su publicación. Les mantendré informados mediante este blog, LinkedIn o Twitter.

Mientras tanto les dejo con el índice provisional que tendría:

NO HAY PRÁCTICA SIN TEORÍA

  1. A qué llamamos Agilidad
  2. Scrum
  3. Lean
  4. Extreme Programming

NI TEORÍA SIN PRÁCTICA

  1. Hablando con el cliente
  2. Leyendo el futuro
  3. Cómo ser ágiles en todo tipo de proyectos

GESTIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

  1. Las dos teorías de la gestión
  2. Coding wars
  3. El portfolio
  4. Permítase trabajar con gente que dude
  5. El efecto Pigmalión
  6. No deshaga los buenos equipos
  7. Todo el mundo tiene derecho a equivocarse
  8. Trabajando con incompetentes
  9. Trabajando con genios
  10. Principio de Hanlon
  11. La increíble historia del robo de un banco y los equipos de trabajo

SUELO FÉRTIL

  1. Ley de Parkinson
  2. Ley de Carlson
  3. Nada peor que la multitarea
  4. Y si de interrupciones hablamos
  5. Ofrezca un trato justo

LA “LÓGICA” DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

  1. Síndrome del estudiante
  2. Añadir gente a un proyecto retrasado hace que se retrase aún más
  3. Principio de Hawthorne
  4. Psicología de la persuasión
  5. La firma de abogados y las máquinas de escribir
  6. Deje que le atrape el efecto Zeigarnik

QUIÉN ES EL DUEÑO DE TODO ESTO

  1. Agilidad para el dueño
  2. Deje madurar las peticiones
  3. Pero ¡Qué estamos haciendo!
  4. Parálisis por análisis
  5. Agilidad o contorsionismo
  6. Efecto IKEA

LOS ERRORES MÁS HABITUALES

  1. Pasarnos de ágiles
  2. Dejar que el miedo campe a sus anchas
  3. Pruebas insuficientes
  4. Lo que hay que entregar está grabado a fuego hasta el día del juicio final
  5. ¿Está enseñando su trabajo?
  6. Diseñar todo el proyecto desde el inicio
  7. Nos pasamos el día reunidos
  8. El jefe de proyecto reparte las tareas
  9. Apretar demasiado en el objetivo del sprint
  10. Dependemos demasiado de héroes
  11. Interrupciones urgentes que no nos dejan avanzar
  12. Asumir que ya lo sabemos todo
  13. Demos que no están listas
  14. La Pila del Producto no está lista
  15. Hacemos demos huecas
  16. Temor a las demos

VENTAJAS DE SER ÁGIL

  1. Divide y vencerás
  2. Saber cada dos semanas lo que piensa el cliente
  3. Que comience ya a usar su producto
  4. Medir la productividad individual
  5. Llegar tan lejos y tan rápido como un ciclista
  6. ¿A quién le gustan las sorpresas?

ES LA CALIDAD, ESTÚPIDO

  1. El verdadero precio de la calidad
  2. El coste de hacer las cosas mal

HABILIDADES ÁGILES

  1. Vísteme despacio que tengo prisa
  2. Levante la cabeza y mire alrededor
  3. Empiece por lo más fácil
  4. Todo el mundo comete errores (excepto yo, claro)