Agile Project Management

Muy buen artículo este de Jesús Aguilar: No, 2000 euros no son un sueldazo.

Me quedo con este extracto cuando nos compara con otros países donde el sueldo medio es más alto:

«La diferencia principal es qué país ha jugado mejor al capitalismo, es decir, qué país ha ahorrado más, se ha capitalizado, ha invertido adecuadamente ese capital y ahora es más productivo.»

https://lnkd.in/dnDPh-DX

Una de las ideas que saqué del podcast Nada que ganar (episodio 22 o 21, recuerdo bien) era la idea de generar entropía, generar «caos» para generar oportunidades: «Fuck around and find out».

Tal como dicen Javier y Jaime en el audio, hay una suerte entrópica cuando haces muchas cosas, cuando tienes varios proyectos paralelos. Muchas de las mejoras cosas que me han pasado, profesionalmente hablando, han venido de posts altruistas en mi blog personal (antoniomartel.com), de un pequeño libro sobre Agilidad que creé a ratos en mi casa o del tiempo de mi ocio que dedicaba a aprender sobre gestión o Scrum en vídeos en inglés.

Ahora me interesa la economía y la productividad. Tendré que crear algún proyecto paralelo con esto. Vamos a ver qué puede salir de eso!

En un momento como el actual en el que YouTube se llena de vídeos de Traders, lobos de Wall Street y supuestas inversiones o cursos que te harán llevar la vida de lujo de un futbolista de primera división, la inversión de 50 o 100€ al mes en empresas consolidadas y sentarse a esperar sin jugarse todos tus ahorros con cada rumor de venta suena a aburrido o a rendirse y no fijarse objetivos altos.

Sin embargo, ahorrar un poco cada mes y meterlo en un fondo indexado como el S&P500 o el MSCI World durante buena parte de tu vida laboral y olvidarte de que lo tienes ahí, puede ser probablemente uno de los mejores consejos que alguien podría darte al empezar a trabajar.

Aquí, Joan Tubau lo explica mejor que yo: https://lnkd.in/d3mEDQyw

Si sirve para que alguien se centre en su profesión, invertir en ello para llegar a ser mejor profesional, y olvidarse de cantos de sirena del dinero rápido, bueno será.

Continuando con este portfolio de pequeños proyectos con Amazon AWS, he creado una pequeña aplicación que recoge pedidos desde un index.html almacenado en S3, y envía mensaje a través de SQS que luego es procesado por otra lambda para almacenarlo en una tabla de DynamoDB.

Este es el enlace proyecto en GitHub: https://lnkd.in/d-bpxVAi

Aquí el diagrama de la arquitectura usada:
S3 Static Website Hosting > HTML Frondend > AWS Lambda (submit_order) > AWS Lambda (process_order) > DynamoDB

y aquí pueden ver un pequeño vídeo con la demo:

En estas últimas semanas he querido aprender un poco cómo funciona la nube de AWS de forma práctica y preparar un pequeño portfolio a medida que aprendo.

He hecho un pequeño proyecto de arquitectura full-serverless para permitir crear, listar y borrar tareas de una To-Do list con estas tecnologías:
* AWS Lambda (Python 3.13)
* Amazon API Gateway (REST API)
* Amazon DynamoDB
* Postman para probar esta API.

Esta es la arquitectura: [Cliente] > [API Gateway] > [AWS Lambda] > [DynamoDB]

Aquí tienen el enlace al proyecto en GitHub: https://github.com/antoniomartel/task-manager-serverless

y un vídeo corto con la demo usando postman para probar la API y añadir una tarea, listarlas todas, solo una en particular, y borrarla luego:

Joan tiene una forma peculiar de escribir. Ojalá a mí me saliera igual!

En esta entrada en Substack, Tubau nos habla de la competición mimética: «Manda a tu hijo a la escuela más prestigiosa, más estricta, más antigua. Las ventajas inexpugnables se esconden en los rituales centenarios. No creo en la fuerza de voluntad ni en el talento natural, el entorno es la única decisión relevante».

Referencias: https://joantubau.substack.com/p/competicion-mimetica

Cal Newport habla de la pseudo productividad: somos premiados por el exhaust (el humo o la polvareda) visible que producimos al trabajar y no por el valor real del trabajo producido:

• Los trabajadores que fuman con jefes que a su fuman vez fuman también tienen más posibilidades de ser promocionados (como veíamos en Friends, se establecen relaciones más cercanas y se difunde más el trabajo que hacen los que fuman).
• Se sabe que los trabajadores remotos producen un 13% más de media que los que no trabajan remoto (tenemos menos distracciones quizás) y están más contentos con su trabajo por lo que lo abandonan menos. Sin embargo los trabajadores en remoto tienen un 50% menos de posibilidades de ser promocionados. Nadie los ve trabajar. No los vemos atareados todo el día y pensamos que seguramente no están haciendo nada.
• Los profesores universitarios tienen dos funciones: enseñar e investigar. Sin embargo, suelen ser considerados solopor la investigación. Es lo más visible, y se puede contar fácilmente los papers que producen, pero ¿quién se sienta a ver cómo da clase otro profesor y cómo engancha a sus alumnos?

Es mejor asegurarse de que producimos algo real y tangible (y que además sea visible, pero primero que sea valor real).

Referencias:

• https://www.youtube.com/watch?v=cMNGFx7FzRc

Según los economistas, la pobreza y la prosperidad son como dos imanes. Si estás cerca de uno de esos imanes, te atrae hacia él.

Si eres pobre pero te dan un buen empleo, te separas un poco, pero a poco que te rompas una pierna y tengas que pagar el seguro médico, o tengas que endeudarte para comprar un coche, vuelves rápido a la mala situación (el imán de la pobreza te atrae de nuevo). Es difícil despegarse de esa atracción y moverse hacia el campo del otro imán al otro extremo, el de la prosperidad.

Se demostró en Bangladesh con gente de extrema pobreza a la que se les dio una vaca a cada familia seleccionada en el estudio y se les dijo que no la vendieran o se la comieran en unos dos años. Su economía mejoró por un tiempo, pero al poco volvieron a su nivel de pobreza anterior.

En cambio en el lado del imán de la prosperidad, todo te ayuda a mantenerte próspero. Tienes un buen trabajo, y por tanto experiencia en alto nivel, o dinero para pagar títulos y certificados. Si lo pierdes, tienes más posibilidad de conseguir algo similar, y volver a tu nivel de vida anterior. Tienes contactos y amigos en puestos de responsabilidad que pueden ayudarte. Además tienes posiblemente más ahorros ya que has estado ganando más y así no tener que endeudarte hasta las cejas con cada crisis. Si caes en el paro, puedes pasar el bache, invertir en un máster o llamar a tus contactos en puestos de gestión. Hay un abanico de posibilidades que pueden ayudarte.

Con esa ayuda y un poco de suerte, el imán de la prosperidad volverá a atraerte hacia él.

Son más conocidos los postmortem, esas reuniones o informes en los que se sacan conclusiones de qué salió mal en los proyectos, pero igual de útiles pueden ser los premortem.

Se trata de ponerse en lo más negativo antes de empezar a trabajar en tus nuevas tareas para que luches para que las cosas salgan bien.

Suele pensarse que el éxito se consigue a través de una visualización positiva: nos imaginamos haber tenido éxito y las celebraciones que vendrán y eso hará que hagamos lo necesario para que se cumpla. Sin embargo, resulta que utilizando una visualización negativa hace que nos tentemos la ropa ante todo lo que puede salir mal (que suelen ser muchas cosas y que no siempre contemplamos).

El profesor de psicología Gabriele Oettingen ha dirigido durante 20 años estudios que consisten en que los participantes imaginen todos los obstáculos que les pueden ocurrir para no alcanzar sus metas. En su primer estudio, las mujeres que se apuntaron a un curso de pérdida de peso, y se las hizo imaginar la buena figura que se les quedaría, perdiendo 24 libras menos que aquellas que se hicieron una idea más negativa de los resultados del curso.

Parece que los castillos en el aire no ayudan nada a que pongamos esfuerzo y nos dedicamos a prevenir obstáculos. Mejor estar preparados, hacer un premortem, y curarse en salud para evitar el fracaso.

Fuente: Thinking in bets de Annie Duke.

Hay un curso de Coursera que recomiendo mucho (Aprendiendo a aprender) que habla de la Ley de Serendipia: la suerte favorece a quien lo intenta (Law of Serendipity: Lady Luck favors the one who tries).

Además del significado obvio (o quizás no tanto) de que si lo intentas mucho o intentas muchas cosas diferentes, aumentas el área de la superficie para que te caiga algo de suerte (digamos que practicando y trabajando más compras más «boletos» para que la suerte te favorezca), pero la autora lo utiliza para recomendar la evocación en el estudio.

La evocación es la técnica utilizada para tratar de recordar lo leído o estudiado a través de mini tests o fichas de dos caras con cada uno de los temas estudiados. Evocar es lo que hacemos cuando después de tratar de memorizar la lección de clase, alguien nos pregunta los contenidos. Estaremos haciendo un esfuerzo para recordar lo leído y afianzando así los conocimientos en nuestra cabeza.

Pero evocar cuesta trabajo. Nos gusta la sensación de seguridad y nos desagrada ver que hemos fallado. Lo evitamos por tanto y nos limitamos a leer una y otra vez los mismos contenidos ahondando en la falsa sensación de seguridad de que nos sabemos la lección. Por esto, en el curso se nos recomienda hacer el esfuerzo de evocar y no leer y releer: la suerte favorece a quien lo intenta.

Hace unos años, después de leer el libro MBA Personal decidí dejar de lado el mundo académico (y el coste asociado) para hacerme mi propio MBA a base de lecturas de libros durante un par de años.

Como MBA me quedó un poco meh, pero después de ese tiempo continué leyendo sobre otros temas, y no solo sobre negocios y proyectos. Mucho de lo que he leído no merecía el tiempo que le dediqué, y otros se podían haber resumido en un par de tweets. Sin embargo, otros sí que hicieron una muesca en mi libreta. Aquí algunos ejempos:

• The Phoenix Project
• The Goal, de Goldratt
• Modificación de conducta, qué es y cómo aplicarla
• El efecto checklist
• Antifrágil de Taleb
• Pensar rápido, pensar despacio, de Kahneman (todos los snobs tenemos siempre en la boca a Taleb y Kahneman
• El librero, de Regis sa Moreira)
• Sostiene Pereira, de Antonio Tabucchi
• The catcher in the rye
• Principles of Economics, de Mankiw
• Poor Economics, de Banerjee y Duflo
• Yo, Claudio, de Graves
• The Selfish Gene, de Dawkins

Una universidad hace de «curator» de tus lecturas y te evitas leer mucho libro al que nunca le habrías dedicado tu tiempo, pero saltar de un libro a otro basándote solo en las sugerencias de alguien random en twitter, no tiene precio. Para todo lo demás, ESADE.

Se hizo un estudio sobre los cultivadores de caña de azúcar. Cobran una vez al año cuando venden su cosecha anual, y los últimos meses antes de recoger la nueva cosecha y cobrar, se van quedando sin dinero. Sin embargo, muchos gastan en exceso cuando se ven con una cantidad de dinero grande justo tras cobrar.

Se midió la inteligencia y la capacidad de control justo antes de cobrar y después. La inteligencia y capacidad de control era un 10-15% menos justo antes de cobrar, cuando ya les queda poco dinero.

Están preocupados por no tener dinero, solo piensan en cómo ahorrar o pasar el apuro y toman decisiones rápidas, apuradas. Son menos inteligentes. En cambio, después de cobrar tienen la mente abierta, expansiva, estudian las posibilidades, analizan y piensan de forma estratégica.

Por eso, muchas personas cuando se ven sin dinero, pierden capacidad de control y piden créditos personales abusivos uno tras otro. No pueden pararse a pensar y salir de la rueda en la que se han metido. Nos pasa a todos cuando estamos apurados: luego nos arrepentimos de nuestras decisiones (sin embargo, actuamos de forma más inteligente cuando tenemos un colchón a nuestras espaldas y la seguridad de estar cubiertos).

Referencias:

• Val Muñoz de Bustillo: https://www.ivoox.com/16-la-escasez-te-vuelve-mas-tonto-y-audios-mp3_rf_71639096_1.html

Chip y Dan Heath en su libro Decisive, comentan los cuatro villanos que suele haber cuando tomamos decisiones. Estos son los principales errores:

1. Limitar incorrectamente las opciones que tenemos: puedo hacer esto Y también aquello? No limitarlo a opciones binarias: debo ir a la fiesta o no? (puedes ir un rato y si lo encuentras divertido te quedas todo el tiempo o puedes hacer otra cosa al volver de la fiesta). En el ejemplo de elegir un equipo de música, escoge el estéreo más económico y la diferencia con el más caro la compras en CDs para escuchar con el estereo (coste de oportunidad).

2. Sesgo de confirmación: buscamos información que apoye lo que ya opinamos y hacemos oídos sordos a más claras evidencias que no apoyan nuestra preferencia.

3. Pensamiento de corto plazo: qué haría mi sucesor si me sustituyera? Sí, si te despiden, tu sucesor cancelará sin pestañear ese proyecto que llevas un par de años decidiendo si conviene o no.

4. Tener demasiada fé en tus predicciones. Ten en cuenta que son solo eso, predicciones, estimaciones, augurios. No puedes estar seguro de ellas y apostar todo a la idea que tenías antes de saber seguro qué puede pasar.

Acciones a tomar:

– Amplia tus opciones. No te limites a lo evidente y busca más alternativas.

– Testea con la realidad tu predicción. Haz pequeñas pruebas para ver si es verdad lo que estás suponiendo y tienes base para apostar más fuerte.

– Toma distancia antes de decidir.

– Y por último, prepárate para estar equivocado.

La ley de Gall nos dice que: “Un sistema complejo que funciona se encuentra de manera invariable como el resultado de un sistema simple que funcionaba. La proposición inversa también parece correcta: Un sistema complejo diseñado desde cero no funciona y no se conseguirá hacerlo funcionar. Tienes que empezar de nuevo con un sistema simple que funcione”.

Por esto, los grandes proyectos que parte de cero con un gran presupuesto y que están años construyéndose, fallan estrepitosamente. No han validado sus suposiciones con los usuarios, no saben si son válidas o no, pero siguen construyendo sobre esas ideas hasta que después de miles de euros gastados, se abre al público y nadie lo usa o te dejan comentarios negativos.

Es mejor construir un sistema sencillo que te permita validar tu propuesta, dejar que lo prueben, y mejorar luego con lo aprendido. Seguir construyendo a partir de ahí con lo que te demanden ahora y no con el plan predeterminado que alguien pensó un par de años atrás.

Si con tu pequeño proyecto inicial no consigues despertar interés, cambia el enfoque y haz alguna otra prueba. Si aún así no consigues que prenda la llama, quizás sea mejor destinar el presupuesto a otro producto de tu porfolio (evita seguir profundizando aún más en los costos hundidos, y ten cuenta el coste de oportunidad de trabajar en otro proyecto que sí dé sus réditos).

Referencias:

Según la web de Eliyahu Goldratt, la evidencia prueba que puedes completar tus proyectos (y productos) más rápido si:

• Pasas menos tiempo planificándolos. Evita la parálisis por análisis y utilizar mucho tiempo intentando adivinar lo que solo sabrás cuando te pongas manos a la obra.
• Usas estas tres reglas en su ejecución:
  • Retrasa lo más que puedas el inicio de los proyectos (conseguirás así terminarlo antes: para cuando lo inicies tendrás más conocimiento del mercado o de las incertidumbres por resolver).
  • Elimina la multitarea: cada persona debería tener solo una tarea concreta a la vez.
  • Pon en cuarentena las tareas que generan dudas o incertidumbre y gestiónalas adecuadamente (incluyendo la Ley de Murphy).

Referencias:

• https://goldratt.co.uk/what-we-do/project-management/