Archivo del Autor: Antonio Martel

A common mistake in projects is choosing the cheapest supplier to save on costs. There is a risk that it will be because it cannot compete on quality with other suppliers and will have to compete on price. The other … Sigue leyendo →

En muchas empresas de tamaño grande han estado teniendo problemas con la adopción de Scrum. Tienen múltiples equipos trabajando en diversos productos interconectados y cada vez que tienen que acometer un desarrollo en el que hay dependencias distribuidas entre esos … Sigue leyendo →

Hace algún tiempo me preguntaron por la duración de los sprints en los equipos en los que trabajaba, y les contesté que eran habitualmente de dos semanas. Habíamos hecho alguno de solo una semana, pero nos parecía demasiado overhead de … Sigue leyendo →

Cuando ponemos una nueva features en producción o liberamos nueva release, aparecerán inevitablemente algunos errores de cuando en cuando. Si no los solucionamos sino que seguimos desarrollando nuevas features, seguirán habiendo un porcentaje nuevo de bugs. Llegará un momento en … Sigue leyendo →

Mark Twain dijo una vez: si tu trabajo es comerte una rana, es mejor hacerlo a primera hora de la mañana. Y si tu trabajo es comerte dos ranas, es mejor comerse la más grande primero. Si quieres ser productivo … Sigue leyendo →

Hace algún tiempo quería actualizar un poco mi CV. Llevaba un par de años de añadir nada significativo y creo que todos debemos ir mejorando poco a poco nuestros conocimientos y habilidades. Si no me equivoco, era Asimov el que … Sigue leyendo →

Hoy recibo una notificación de Google Alerts indicando que Amazon está mostrando mi libro, Gestión práctica de proyectos con Scrum, en la posición número 64 de los libros (ebooks y libros convencionales) más vendidos en la categoría de Internet y … Sigue leyendo →

Hablábamos la semana pasada de cómo entregar tu trabajo para ser revisado, curado, y hasta vapuleado por tus compañeros de equipo, logran grandes piezas de código. Líneas de texto que formarán parte de módulos capaces de resistir casi una década … Sigue leyendo →

Gerald Weinberg, en su libro The Psychology of Computer Programming, nos habla de la Egoless Programming o Programación sin ego. Se refiere con este término al hábito de no considerar el código que hacemos como solo «nuestro» y de nadie … Sigue leyendo →

Solemos verlo así, como un juego de suma cero, pero en raras ocasiones lo es. Lo hacemos con casi todo en la vida, el dinero que ganamos, las amistades que tenemos o los méritos que recibimos o dejamos de recibir. … Sigue leyendo →

Amazon ha escogido de nuevo uno de mis libros en formato electrócnico para su promoción Kindle Flash. El próximo martes, 30/6, el libro Gestión práctica de proyectos con Scrum va a ser enviado en una newsletter, junto a otros 3 … Sigue leyendo →

Lo hacíamos desde nuestra época de estudiantes. Teníamos un montón de cosas por repasar y deberes por hacer. Desde Dibujo a Matemáticas, pasando por Lengua o Sociales. Desde luego no empezábamos por los complejos ejercicios de Química que siempre nos … Sigue leyendo →

Evita las situaciones en las que te has quedado sin objetivos claros y no sabes qué hacer en el próximo sprint. Buscarás algo que darle al equipo para que no se quede parado, pero no se encuentra nada que hacer. … Sigue leyendo →

Seguro que lo ha vivido alguna vez: le preguntan por cómo va el proyecto que tiene entre manos y usted les indica que está al 90%, pero lleva diciéndoles esto tres meses ya. Mucho se teme que estará otros tres … Sigue leyendo →

Existe una teoría, llamada Teoría de la Latencia de las Decisiones (Theory Decision Latency), que nos viene a decir que la duración del intervalo, o tiempo que tardamos en tomar una decisión, es más importante que la calidad de la … Sigue leyendo →

Hace unas semanas comentaba en el blog sobre el que llamaba el mayor asesino de la productividad: la multitarea. Si quieres ser efectivo o que lo sea tu equipo, no les pidas que hagas varias cosas al mismo tiempo, que … Sigue leyendo →

Todos hemos aplicado alguna vez un margen a nuestras estimaciones. Son los conocidos «colchones» de seguridad. No queremos fallar y llevarnos una bronca, así que cuando nuestra jefa nos pregunta que cuánto podemos tardar en hacer algo, rápidamente le decímos … Sigue leyendo →