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Error nº 9: Apretar demasiado en el objetivo del sprint

Es el equipo el que decide qué funcionalidades caben en un Sprint y cuáles no. Los miembros del Equipo de Desarrollo son los que mejor saben cómo se hace el trabajo y los que por tanto mejor pueden calcular si … Sigue leyendo →

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Error nº 8: El Scrum Master reparte las tareas

Se trata de que los equipos de trabajo sean auto-organizados y se repartan ellos mismos las tareas. Ellos son quienes mejor saben cómo hacer el trabajo y cómo mejor repartírselo entre ellos. Si dejamos que el Scrum Master o el … Sigue leyendo →

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Error nº 7: Reuniones diarias de Scrum demasiado largas

Esto suele suceder cuando las reuniones de la Daily Scrum se utilizan para resolver los problemas y las dudas que se están teniendo en el trabajo diario. Esta es una reunión que debe mantenerse muy corta y en la que … Sigue leyendo →

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Error nº 6: Diseñar todo el proyecto desde el inicio

En Scrum es mejor no diseñar todo el proyecto antes de comenzarlo. Analizarlo todo, diseñarlo todo, construir un gran documento de requisitos de proyecto muy detallado es volver a trabajar como en los clásicos proyectos en cascada. Todas las especificaciones … Sigue leyendo →

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Errores más habituales de Scrum (II)

Error nº 3: Pruebas insuficientes El proyecto se te ha vuelto una pesadilla, todas las tareas hay que volver a abrirlas cuando se está terminando el proyecto porque el cliente las rechaza en las pruebas de aceptación o porque se … Sigue leyendo →

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Ya a la venta el libro Curso Práctico de Scrum

Ya está a la venta en Amazon las versiones en papel y electrónica del libro Curso Práctico de Scrum: Algo más que teoría. Puedes comprarlo aún a un precio reducido mientras esté en promoción. Se trata de eso, de un … Sigue leyendo →

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Ya está en preventa mi libro Curso práctico de Scrum: Algo más que teoría

Mi nuevo libro, Curso práctico de Scrum: Algo más que teoría ya está en preventa en Amazon.es, Amazon.com y Amazon.com.mx. Puedes pedir una copia ya, que te será entregada en tu ebook el próximo domingo 10 de septiembre. En este … Sigue leyendo →

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Curso práctico de Scrum: Algo más que sólo teoría

En unas semanas estará listo mi próximo libro, Curso práctico de Scrum: Algo más que sólo teoría en Amazon España, Méjico e Internacional (.com). De mi primer libro siempre había alguien que echaba en falta algo más de teoría en … Sigue leyendo →

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Los valores que están detrás de Scrum (II)

Responding to change over following a plan Si al inicio del proyecto trazamos un plan inmutable por el cual en el primer mes tendremos una funcionalidad A, en el segundo mes las funcionalidades B y C, en el tercer mes … Sigue leyendo →

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Los valores que están detrás de Scrum

Hace 16 años, en 2001, se reunieron en Utah diecisiete profesionales del software críticos con los modelos de desarrollo de software que se llevaban hasta entonces. Los consideraban demasiado pesados o rígidos. En esa reunión estaba gente como los fundadores … Sigue leyendo →

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Definición de Terminado

Un error que solemos cometer los que hemos trabajado como programadores es que decimos que hemos terminado una tarea nada más terminar de codificarla, sin esperar a probarla intensamente con pruebas unitarias, de integración o de aceptación por parte del … Sigue leyendo →

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Seguimiento del progreso en Scrum

Existen varias formas de medir el progreso del trabajo total hasta acabar el proyecto. Al menos una vez por sprint el dueño del producto mide cuánto ha sido trabajo que se ha terminado y cuanto queda para acabar el proyecto … Sigue leyendo →

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La Lista del Producto o Product Backlog

La Lista o Pila del Producto es una lista ordenada por prioridad de todas las funcionalidades que pueden ser necesarias para incorporar al producto. Tendremos ahí todos los requisitos del proyecto y de esa lista tomaremos un subconjunto para los … Sigue leyendo →

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Retrospectiva del sprint

Esta reunión se realiza después de la reunión de demo con el cliente y tiene una duración de tres horas para sprints de un mes. Se trata de una reunión en la que queremos que el equipo Scrum se revise … Sigue leyendo →

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Demo del sprint o sprint review

Al finalizar el sprint se realiza una revisión de lo entregado en el sprint para poder ver lo que se ha estado haciendo durante el mismo y tener la oportunidad de adaptarse si hubiese que hacer algún cambio. No se … Sigue leyendo →

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Scrum diario o Daily Scrum

La reunión diaria de Scrum es una reunión de 15 minutos en la que el equipo Scrum se reúne siempre en el mismo sitio y a la misma hora para comentar sus actividades diarias. Cada uno de los miembros del … Sigue leyendo →

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El objetivo del sprint

El objetivo del sprint es la meta que definiremos durante la reunión de planificación del sprint y que nos permite tener una idea clara, en palabras, de qué es lo que conseguiremos si acabamos de implementar todas las funcionalidades definidas … Sigue leyendo →

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Reunión de planificación del Sprint

Durante esta reunión, mantenida al inicio del Sprint o poco antes de empezarlo, se planifica el trabajo a realizar durante el Sprint. Participarán en ella el Scrum Master, el equipo de desarrollo y el Product Owner. Para sprints de un … Sigue leyendo →

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El Scrum Master y la organización

¿En qué ayuda el Scrum Master a la organización o empresa en la que trabajamos? En textos anteriores vimos en qué ayudaba el Scrum Master al Product Owner y al Equipo de Trabajo pero ¿y a toda la empresa en … Sigue leyendo →

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El Scrum Master y el Equipo de Desarrollo

El trabajo del Scrum Master no es el de jefe de proyectos ni es sólo el de servir de ayuda al Product Owner (que tampoco es el jefe de proyectos). En el trabajo diario del Scrum Master también debe ofrecer … Sigue leyendo →

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