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Book on Project Management by Anaya -
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Archivo del Autor: antoniomartel
Interrupciones urgentes que no nos dejan avanzar en el proyecto
A veces tenemos que manejar un montón de interrupciones para resolver problemas de mantenimiento, corrección de errores o soporte que hacen que no lleguemos al objetivo del Sprint porque nos llega una cantidad grande de tareas que no estaban planificadas … Sigue leyendo
Mi app en Android: Red global de sensores de temperatura móviles
Estas últimas semanas antes de Navidad he estado jugueteando un poco con un pet-project, una app para móviles Android que usan los sensores de temperatura, humedad y presión que tienen algunos modelos como el Samsung Galaxy S4 y el Galaxy Note … Sigue leyendo
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Dependemos demasiado de héroes: otro error habitual en la gestión de proyectos
Cuando dependemos demasiado de uno o dos programadores estrella dentro de nuestro equipo, de los que necesitamos que no fallen nunca, que hagan muchas horas extra porque no llegamos o que, cuando están de vacaciones, los echamos demasiado en falta, … Sigue leyendo
¿Tienes dependencia de tu proveedor de software?
En algunas ocasiones nos encontramos con clientes que están atados de pies y manos por su proveedor de software. Usan un software que es sistémico para la empresa pero no están contentos con el mantenimiento que el proveedor realiza, los … Sigue leyendo
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Etiquetado Agile, dependencia proveedor de software, documentación
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No te dejes engañar por un diagrama de Gantt y la Falacia de la Planificación
¿Cuántos proyectos conoces que hayan acabado dentro del tiempo y presupuesto estimado sin que haya habido que reducir el alcance del proyecto? Muy pocos ¿no? Yo tampoco conozco muchos casos. Esto pasa en casi todos los sectores, no sólo en … Sigue leyendo
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Etiquetado Estimaciones, falacia de la planificación, gantt, SCRUM
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Cómo ser ágiles en proyectos para la administración pública o a precio cerrado
La mayor parte de mi vida profesional, como muchos otros, la he vivido trabajando en proyectos a precio cerrado (fixed price) en concreto trabajando para administraciones públicas en las que el alcance del proyecto venía prefijado de antemano en pliegos … Sigue leyendo
Cómo ser ágiles en proyectos de mantenimiento
Son habituales en la industria ciertos proyectos, denominados de mantenimiento, en los que el trabajo consiste no en desarrollar nuevas funcionalidades al producto sino en realizar correcciones a bugs o las tareas mínimas para lograr que el sistema esté activo … Sigue leyendo
Error nº 9: Apretar demasiado en el objetivo del sprint
Es el equipo el que decide qué funcionalidades caben en un Sprint y cuáles no. Los miembros del Equipo de Desarrollo son los que mejor saben cómo se hace el trabajo y los que por tanto mejor pueden calcular si … Sigue leyendo
Error nº 8: El Scrum Master reparte las tareas
Se trata de que los equipos de trabajo sean auto-organizados y se repartan ellos mismos las tareas. Ellos son quienes mejor saben cómo hacer el trabajo y cómo mejor repartírselo entre ellos. Si dejamos que el Scrum Master o el … Sigue leyendo
Error nº 7: Reuniones diarias de Scrum demasiado largas
Esto suele suceder cuando las reuniones de la Daily Scrum se utilizan para resolver los problemas y las dudas que se están teniendo en el trabajo diario. Esta es una reunión que debe mantenerse muy corta y en la que … Sigue leyendo
Error nº 6: Diseñar todo el proyecto desde el inicio
En Scrum es mejor no diseñar todo el proyecto antes de comenzarlo. Analizarlo todo, diseñarlo todo, construir un gran documento de requisitos de proyecto muy detallado es volver a trabajar como en los clásicos proyectos en cascada. Todas las especificaciones … Sigue leyendo
No tener reuniones de demo o retrospectiva: Otro error habitual en Scrum
Si no demostramos al cliente lo que hemos hecho en el último Sprint ¿Cómo podemos saber si vamos bien o vamos mal? Podemos seguir avanzando sin que nadie vea nuestro trabajo, tomando suposiciones y huyendo hacia adelante pero cuando llegue … Sigue leyendo
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Errores más habituales de Scrum (II)
Error nº 3: Pruebas insuficientes El proyecto se te ha vuelto una pesadilla, todas las tareas hay que volver a abrirlas cuando se está terminando el proyecto porque el cliente las rechaza en las pruebas de aceptación o porque se … Sigue leyendo
Ya a la venta el libro Curso Práctico de Scrum
Ya está a la venta en Amazon las versiones en papel y electrónica del libro Curso Práctico de Scrum: Algo más que teoría. Puedes comprarlo aún a un precio reducido mientras esté en promoción. Se trata de eso, de un … Sigue leyendo
Los errores más habituales de Scrum (I)
En esta seríe de posts voy a publicar una lista de los errores de Scrum más habituales que hacen que fallen las implementaciones de Scrum en muchos proyectos. Muchos de estos errores los he cometido yo mismo. Te dejo aquí … Sigue leyendo
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Ya está en preventa mi libro Curso práctico de Scrum: Algo más que teoría
Mi nuevo libro, Curso práctico de Scrum: Algo más que teoría ya está en preventa en Amazon.es, Amazon.com y Amazon.com.mx. Puedes pedir una copia ya, que te será entregada en tu ebook el próximo domingo 10 de septiembre. En este … Sigue leyendo
Curso práctico de Scrum: Algo más que sólo teoría
En unas semanas estará listo mi próximo libro, Curso práctico de Scrum: Algo más que sólo teoría en Amazon España, Méjico e Internacional (.com). De mi primer libro siempre había alguien que echaba en falta algo más de teoría en … Sigue leyendo
Número 1 en Programación y desarrollo de software
Mi libro Gestión Práctica de Proyectos con Scrum ha alcanzado de nuevo el puesto número 1 en ventas en la categoría Programación y desarrollo de software de la tienda Kindle de Amazon España. Además, si se busca en Amazon España … Sigue leyendo
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Etiquetado Amazon, gestión práctica de proyectos con Scrum, libro
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Los valores que están detrás de Scrum (II)
Responding to change over following a plan Si al inicio del proyecto trazamos un plan inmutable por el cual en el primer mes tendremos una funcionalidad A, en el segundo mes las funcionalidades B y C, en el tercer mes … Sigue leyendo
Los valores que están detrás de Scrum
Hace 16 años, en 2001, se reunieron en Utah diecisiete profesionales del software críticos con los modelos de desarrollo de software que se llevaban hasta entonces. Los consideraban demasiado pesados o rígidos. En esa reunión estaba gente como los fundadores … Sigue leyendo