Queremos llevar Scrum a su máximo nivel desde el principio, hacer Extreme Programming, BDD, TDD, Kanban, integración continua y un sinfín de conceptos y prácticas que implican la agilidad. No quieres perderte una pero terminas perdido entre todas sin llevar ninguna a buen puerto. Te recomiendo que empieces por lo básico de Scrum: reunión diaria, reunión de retrospectiva y que planifiques bien los sprints para que las tarjetas o historias que se entregan a los desarrolladores estén bien masticadas y sean sencillas de hacer. Ya habrá tiempo luego para ir añadiendo nuevas técnicas ágiles una vez las primeras están ya firmes y asentadas en las costumbres del trabajo.

Los trabajadores necesitan de un entorno de confianza para poder trabajar y proponer o aventurarse a hacer cosas sin miedo a que les caiga un palo encima si algo sale mal o alguien piensa que lo que han hecho está mal.

Si no existe esa confianza para trabajar comenzarán a inflar las estimaciones para no fallar, a decidir que caben muy pocas cosas en el Sprint para que dé tiempo de sobra para hacerlas todas y a no comprometerse con el trabajo. Esto va a afectar, y mucho, al rendimiento del equipo (y su bienestar).

Las reuniones en Scrum no se han hecho para encontrar culpables a lo sucedido o para atemorizar para que trabajen más rápido. Si es así, tus compañeros estarán más tiempo pensando excusas o trabajando en cubrirse las espaldas que en arrimar el hombro para sacar el proyecto adelante. Proporciónales un entorno de trabajo tranquilo con unas metas claras en cada Sprint y tendrás un equipo con un rendimiento mucho más alto.