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Mi libro número tres entre todos los libros de programación

Mi libro Gestión Práctica de Proyectos con Scrum lleva vendiéndose desde mayo de 2014, más de 3 años en los que el libro ha llegado a bestseller en su categoría varias veces y en todo Amazon, brevemente, en dos ocasiones.

Pero en este tiempo ha seguido vendiéndose a una media de unos 2 a 3 libros diarios en los últimos tiempos lo que lo convierte ahora en un libro longseller. Esta misma tarde se ha colocado en el número 600 de todos los libros más vendidos en Amazon España y en el número 3 de todos los libros, no sólo digitales, en la categoría de Programación y desarrollo de software.

Además, en este tiempo ha cosechado 17 comentarios en Amazon México, 41 en Amazon.com y 56 en Amazon España con opiniones tan buenas como éstas:

«No me esperaba encontrar esto y la verdad que me ha sorprendido gratamente»
— Iván

«Lo que más rescato es la prioridad que se tuvo para exponer lo realmente importante, logrando así un libro compacto y preciso»
— Cliente de Amazon

«Claro y eficaz, utiliza un lenguaje sencillo y es una magnifica obra para introducirse en scrum de una forma realista»
— Cliente de Amazon

«Es la experiencia del autor en su aplicación, ventajas desventajas, lecciones,… Sencillo y ameno»
— KermitSBD

«Genial: En mi trabajo, vamos a implantarlo y me ha tocado ser Product owner… Ha sido un repaso, muy ameno de lo que vemos en las formaciones. Muy recomendable»

— Isabel Soler López

«Cumple exactamente lo que promete la sinopsis: Un libro interesante y práctico. Escrito desde la experiencia y el sentido común»
— Santi

«Genial libro para entender el Scrum de forma practica y util»
— Cliente de Amazon

«El libro me encanta, es una buena intro para metodología Scrum, y se lee muy bien y rápido. Lo recomiendo»
— WildWilly

«Una ‘novela’ real de un técnico: Me ha gustado mucho. Me parece muy fácil de leer y muy didáctico. Se lee como una novela de casos ocurridos al autor»
— Cliente Amazon

«Realmente bueno: Un libro muy interesante tanto para el que se inicia como para el conocedor de Scrum (es mi caso). En su texto que es muy ameno, -aderezado con dibujos y citas muy útiles-, vas a encontrar consejos y también la esencia de Scrum (…) Es conveniente releerlo otras veces»
— Cliente de Amazon

Gestión de proyectos con Scrum entre los más vendidos en Amazon México

Durante casi todo el día de ayer mi primer libro, Gestión práctica de proyectos con Scrum, estuvo entre los más vendidos en diversas categorías de Amazon México:

  • Número 1 en la categoría Desarrollo de Software de los libros Kindle.
  • Número 1 en la categoría Desarrollo de Software de todos los libros (Kindle y papel)
Llegó a alcanzar el puesto número 739 en ventas entre todas las categorías de la tienda Kindle de México. Además, aún hoy, si se busca en Amazon México por la palabra Scrum, mis libros salen en las posiciones 1 y 5 (Certificación Professional Scrum Master). Les dejo unas imágenes de las posiciones que alcanzó:
Gestión práctica de proyectos en los más vendidos en Amazon México
Gestión práctica de proyectos número 1 en dos categorías de Amazon México
Si aún no lo has leído y te interesa comprarlo, aquí tienes los accesos a las tiendas de Amazon en las que se vende:
Amazon.com
Amazon.es
Amazon.com.mx

Agile 101 book: Requirements might change

A few years ago, before completely applying this whole Agile thing, I worked in the development of a web application that should manage the client’s worksheets through a series of steps, a wizard that would lead users through the phase they were in.

We made a full analysis, we collected all the client needs, and from there we compiled a list of features to be implemented. All very normal. Correct, coherent features that solved specific problems. With a thick requirements document and their respective designs, we started to implement these features, one after another.

Back then, we tried to be a bit Agile (in a way) and every two weeks in pre-production we showed how things were going. It didn’t look half bad. It was easy to use and we even got congratulated by clients on the work they were seeing.

We were happy like that, so we went on until we developed, with no small effort on our part, all the features that were included in the analysis document that had been approved. And we deployed them into production…

And as soon as the administration staff used the application for a few days, they realized they could have done with some changes: include a table in each screen with the original documents, so they wouldn’t lose sight of them; avoid going out to another menu when creating an entity; adding more controls at the end to avoid mistakes when filling them in, etc… Most of them were minor changes that wouldn’t take more than two or three days of development, but we had already exhausted our budget (and more).

Amongst the features we had developed from the beginning, there were some complex ones that allowed complicated changes between projects and that were difficult to develop (and test, in order to be able to check every possible case). I asked about them months later but nobody knew anything about them or which menu they were in. It wasn’t considered important. When they had needed something like that, they had cancelled the process and started a new one.

When we started the project, neither I, nor the client, nor the users had an exact idea of what would work well. We simply couldn’t know for sure. What could have been done to avoid this? Well, we should have deployed the basic features to production as soon as they were ready. That way we would have easily seen all these little changes that would have made the application much more practical and easy to use.

From that moment on, in new projects, when users see the need for changes like these, they ask me about the possibility of including them. They have no problem giving up other features for which they no longer remembered the reason for including in the initial contract or that no longer made much sense.

The feature list is drafted from the beginning in the Product Backlog. The client is aware of this estimation and simply says: “Take out feature 18, which would take 8 days’ work, and change it for these other two features which would take 6 days. We save those two days in case we need some other change.”

That is another Agile principle:

Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.

In general, it is advantageous for clients because they get a product that works and is not broken until a new contract for corrective maintenance is drafted (which would involve paying extra money). But it is also an advantage for us as providers, because we offer a project that is a good reference, in which we are aware of and can account for every hour we spend, and we avoid delivering a product that depletes our budget but still lacks important features.

You can find texts like this and many other about how to manage agile projects in my book Agile 101: Practical Project Management (available on Amazon).

Translation by Begoña Martínez. You can also find her on her LinkedIn profile. Proofreading by David Nesbitt.

Gestión práctica de proyectos en Google Play

No sólo de Amazon viven los libros. Desde hace unos días, mi libro Gestión práctica de proyectos con Scrum está en preventa en Google Play Books. Puedes reservarlo ahora que lo recibirás la próxima semana cuando esté a la venta de forma oficial.

Google Play es el antiguo Android Market y es algo así como el iTunes de Apple. Es una tienda online en la que puedes comprar desde música, libros y películas hasta teléfonos móviles.

Google Play Books (o Libros) es también una app que viene incluida por defecto en todos los móviles y tabletas Android. Si la buscas dentro del menú aplicaciones de tu móvil la encontrarás junto a Play Store, Play Música, Play Películasm, etc. Una vez comprado el libro podrás leerlo en el móvil con esta app o desde tu propio navegador en un PC o portátil.

En el momento en el que escribo esto, si buscas la palabra Scrum en Google Play Books, el libro aparece en la tercera posición del resultado de las búsquedas (supongo que estará priorizando los resultados en español y por eso sale algo más alto) ¡A ver si se mantiene ahí!

Les dejo aquí el enlace al libro en el Google Store:

Gestión práctica de proyectos con Scrum en Google Play Books
Gestión práctica de proyectos en Google Play Books

Gestión práctica de proyectos de nuevo en la Kindle Flash de Amazon

Mi libro Gestión práctica de proyectos con Scrum ha sido seleccionado de nuevo para una promoción de Amazon: Kindle Flash

Estas promociones Kindle Flash son promociones en las que, durante 24 horas, 3 libros seleccionados por Amazon son destacados en una newsletter que Amazon envía a todos los suscritos. Desde ahí, los usuarios de Amazon pueden comprar alguno de los libros promocionados ese día con un descuento de hasta el 80%.

Puedes suscribirte a la newsletter en este enlace para Amazon.es si estás en España, o en Amazon.com para otros países. Ahí estará mi libro a menos de 1$ entre las 12:00 am hasta las 11:59 pm del 14 de febrero. Además, suscribiéndote a esa newsletter puedes descargarte un ebook gratuito.

En este otro enlace puedes ver también los libros Kindle que estarán de promoción hasta las doce de la noche de hoy en Amazon Kindle Flash.

Si quieres leer el libro y no tienes un lector Kindle o no quieres descargarte la aplicación para tu PC, móvil o tablet, siempre puedes leer el libro yendo a la página read.amazon.com. Allí, con la cuenta de correo con la que compraste el libro, podrás leer cualquier ebook que hayas comprado en Amazon, aunque no tengas un lector Kindle.

Aquí tienes también los accesos al libro en los tres Amazon donde puedes comprarlo (si no quieres esperar al descuento del 14 de febrero):

Amazon.com
Amazon.es
Amazon.com.mx

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