Tuesday, 20 May 2014

Publicado el libro Gestión práctica de proyectos con Scrum

Ya está publicado en Amazon mi libro 'Gestión práctica de proyectos con Scrum'. Se trata de un ebook en español sobre la gestión de proyectos ágiles. El libro se complementa con anécdotas, dibujos ilustrativos y pequeñas fábulas para contar, en la forma más amena que he podido, qué necesitarás para llevar a buen puerto un proyecto beneficioso para tu empresa pero también para tu cliente.

El ebook está en formato Kindle pero si no tienes uno de estos lectores puedes usar la app de Kindle para iPad, Mac o Android. Tienes incluso una aplicación para leer libros Kindle en PC.

El libro estará disponible para la descarga gratis durante toda la semana (hasta el viernes 23 de mayo) en Amazon. Es de lectura rápida, espero que les entretenga.
Libro Gestión práctica de proyectos con Scrum por Antonio Martel


Sunday, 11 May 2014

Libro Gestión práctica de proyectos con Scrum

Estoy terminando de escribir un libro sobre la gestión ágil de proyectos software usando Scrum. Se trata de un ebook en el que trato de explicar, de la forma más amena que me ha sido posible, la gestión de proyectos desde un punto de vista práctico evitando toda teoría y terminología que pudiera sonar rara a un novato que se acerca por primera vez a Scrum.

Dentro de un par de semanas lo publicaré en Amazon. Espero que les sea de interés. De momento les dejo un adelanto del contenido (clic en la imagen para ver el Prezi)

Libro Gestión práctica de proyectos con Scrum





Sunday, 4 May 2014

Scrumdamentalismo

Scrum y técnicas ágiles llevan solo unos años siendo populares en España y ya se está hablando de Post-Agile o lo que vendrá después de la moda de las técnicas ágiles ¡Si no hemos tenido tiempo de aprender Scrum y ya lo están reemplazando! En realidad el movimiento Post-Agile no pretende ser algo que sustituya a Scrum a Kanban o a otras técnicas llamadas ‘ágiles’ sino que más bien intentan que no se pierda la filosofía que hay detrás.

He visto a muchos profesionales preocupados por seguir todas y cada una de las reglas que se definen en Scrum, usando pomposos nombres para sus reuniones y un montón de tarjetas de colores para todo tipo de tareas posibles. Dicen cosas como ‘¿Qué no actualizas la gráfica burndown a diario? Entonces tú no estás haciendo Scrum’, ‘¿No mantienes una Reunión de Retrospectiva después de cada demo? Eso no es Scrum’.

En algunos casos es una especie de fundamentalismo del Scrum que afecta a los profesionales TI y que a veces nos lleva a convertirnos en pequeños talibanes de nuestro lenguaje de programación favorito o de la metodología que esté de moda en ese momento. En otros casos es algo así con una enfermedad, Scrumbutphobia, como la denomina Henrik Kniberg, conocida también como Scrumdamentalismo, y que se define como el miedo a seguir mal Scrum.

Hay un concepto divertido, que proviene de las artes marciales, en las que a las fases del aprendizaje se las llama Shu Ha Ri. Este concepto explica que cuando se está aprendiendo un arte marcial, y esto puede aplicarse a muchos otros campos, se pasa por estas tres etapas. La primera, Shu, en la que los aprendices sólo se siguen las reglas que les han enseñado. La segunda, Ha, en la que aprenden a adaptarlas para que les funcione mejor en sus condiciones particulares. La última, Ri, cuando ya se conocen y dominan las técnicas simplemente se ‘ignoran’ las reglas. Uno de los síntomas de los que padecen, o hemos padecido, la fobia a hacer mal el Scrum, es la de estar atascados en Shu, la primera fase del aprendizaje.

"¡Que le den a las reglas! Las reglas son buenas al inicio, luego rómpelas cuando lo necesites"

Si tu meta es entregar productos de calidad que sean verdaderamente útiles al cliente y no tener que acudir continuamente al contrato a verificar si estás obligado a hacer esa tarea. Si te olvidas un poco de porcentajes, de complejos procesos y de tanta herramienta para centrarte en si estás mostrando periódicamente demos que funcionan (con algún error que otro) en lugar de powerpoints y barras de progreso, entonces creo que vas por buen camino. No te preocupes si no cumples todas y cada una de las reglas de Scrum.



Saturday, 3 May 2014

Nuevo número de la revista Proiectus

Ya está en la calle el número 2 de la revista Proiectus, la revista sobre la dirección de proyectos en Canarias. Echadle un vistazo al número número haciendo clic en el enlace que pongo a continuación:


En este número hay profesionales reconocidos en la gestión de proyecto de nivel nacional como Mario Coquillat, José Barato o incluso internacionales como Mike Griffiths. También hay gestores canarios tan conocidos como Iván Tejera, director de la revista, Toni Dorta, Agustín Tapia o Manuel Vara. También yo tengo un artículo llamado 'Jefe de proyeto ¿y ahora qué?' en el que cuento a lo que nos enfrentamos cuando nos acaban de nombrar jefes de proyectos y qué podemos hacer para intentar conseguir mejores resultados.

Todos los artículos están muy bien pero no se pierdan 'El director de proyectos ágil' de José Barato, 'La velocidad, la botella, las pelotas, la arena ... ¿e ITIL?' de Agustín Tapia y, por supuesto, tampoco dejen de leer la entrevista del final a Mike Griffiths. Lo que se cuenta ahí nos ahorraría muchas dudas y horas de búsqueda de información en Internet si estamos implantando Scrum.